Close

Preparación para Certificaciones PMI®

¡Ahora en Honduras!

Espera nuestro próximo evento de preparación en Febrero 2019

¿Estás pensando enfrentarte a una certificación de PMI® este año?

Inicia tu año como un ganador. 

Todo campeón debe preparase para la batalla con las mejores herramientas. Nosotros contamos con esas herramientas que te ayudarán a aumentar tus probabilidades de éxito.


Talleres con Metodología LEGO® Serious Play®

La metodología LEGO® Serious Play®, es una poderosa herramienta para exponer el conocimiento tácito y generar nuevo conocimiento a partir de éste. 


Esta metodología promueve la creatividad, resolución de conflictos o problemas complejos, team building, desarrollo de productos, desarrollo de estrategia organizacional y personal.

El TotalSDI es una herramienta derivada de la Teoría de la Conciencia de las Relaciones, poderosa y eficaz para entender los motivos así como los valores que impulsan los comportamientos. Satisface la necesidad básica de las personas de comprenderse mejor a sí mismas y a los demás. Esa comprensión les permite liderar con claridad y empatía, permitiéndoles construir equipos más fuertes y gestionar con mayor eficacia el conflicto.


Talleres con TotalSDI®

Gestión Proactiva de Riesgos

Con un divertido juego comprenderás cómo gestionar los riesgos y oportunidades. Luego, aplicarás casos prácticos con herramientas de análisis cualitativo y cuantitativo.


Próximo Taller: Julio 2018

PMO- ¿Cómo crear paso a paso una Oficina de Proyectos?

La Unidad de negocio del siglo XXI, la Oficina de Proyectos o PMO; por sus siglas en inglés. Aquí descubrirás los procesos clave para contar con un plan de acción flexible que te permita definir una Oficina de Proyectos que realmente agregue valor a tu organización y le genere la eficiencia esperada. También obtendrás los KPI´s básicos y avanzados de una PMO.

Equipo de Consultores y Facilitadores

Cuenta con más de 16 años de exitosa experiencia en Project Management en el sector público y privado. Es Director Ejecutivo de Estrategias y Proyectos, S.A. Ha Administrado proyectos y realizado Consultorías para GlaxoSmithKline, COPANAC, S.A, EATON, The Louis Berger Group, Banco Internacional de Costa Rica, Syngenta, entre otros.


Previo a desarrollar su propia compañía, ha administrado proyectos y programas como:

  • Organización de Oficina de Proyectos del Programa Administración Financiera del Metro Bus
  • Proyecto SIGNAL (Sistema Geográfico Nacional)
  • Programa ARIFA, dirigiendo alrededor de diez (10) proyectos que componían este programa
  • Proyecto Sistema de Contrataciones Púbicas del Estado, Panama Compra
  • Proyecto Rediseño del Proceso de Contrataciones Públicas del Estado
  • Proyecto Pasión por Servir, Programa Mistery Shopper a nivel nacional, para la Esso Standard and Oil Company, bajo la empresa Guatemalteca UNIDATA S.A.

Ha realizado consultorías de administración de proyecto, entre ellas: Consultoría para la Oficina de Proyectos de Tecnología del Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá, Modelo de Madurez OPM3® para la oficina de proyectos de HSBC Bank Panamá, Asesorías para los Proyectos SAP-POS de Importadora Maduro S.A., Proyecto de Migración de la red ACH para Telered


Certificaciones internacionales: Project Management Professional, (PMP)®, por el Project Management Institute® . Facilitador SDI®, Nivel 1, por Personal Strenghts, Certified facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® method and materials. PMI Leadership Institute Master Class Alumni (LIMC2017)


Presidente de la Junta Directiva del Project Management Institute, PMI, Capítulo de Panamá. 2012-2014


OPM3 es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Ing. David Díaz, PMP

Director Ejecutivo

Alejandra Nazar, MPM, PMP, CSM, es CEO y cofundadora de The Clicks Agency, primera agencia socia de Google en Centroamérica, fundada en Tegucigalpa, Honduras en 2008. También es la primera mujer hondureña, facilitadora certificada de LEGO® SERIOUS PLAY. ® Method. Actualmente es profesora en la Maestría de Administración de Proyectos para UNITEC y Socia-Directora de Estrategias y Proyectos, S.A.


En 2011 tuvo la oportunidad de trabajar en el Fondo Hondureño de Inversión Social ahora IDECOAS, en formulación de proyectos de inversión social y proyectos especiales, además de monitoreo y cierre de programas con fuentes de financiamiento BID, BCIE, COSUDE y Junta de Andalucía. 


Es la actual presidenta y miembro fundadora del Capítulo Potencial de PMI Honduras. Previo a su nombramiento como presidenta, tuvo diferentes roles de liderazgo en el Capítulo potencial de PMI Honduras.  Como voluntaria activa de PMI por más de 6 años, la Sra. Nazar se desempeñó como Enlace para Honduras en la Fundación de Educación de PMI, entre los años 2012-2018. Durante este tiempo, lideró el programa #HaceloPorHonduras, que se enfoca en brindar a los jóvenes que viven en riesgo social en Honduras, las herramientas técnicas y de liderazgo para administrar proyectos en sus comunidades. 


En 2016, fue seleccionada para formar parte de Leadership Institute Master Class (LIMC2017). Este programa de liderazgo está abierto todos los años y recibe alrededor de 150 solicitudes de voluntarios de PMI de todo el mundo. La Sra. Nazar es la primera hondureña en ser seleccionada para este programa.


La Sra. Nazar es arquitecta graduada del Centro de Diseño Arquitectura y Construcción (CEDAC), Master en Gestión de Proyectos de UNITEC, ha sido Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) ® certificada desde Noviembre 2015 y Scrum Master Certificada desde Octubre 2018


PMP y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Arq. Alejandra Nazar, PMP, CSM

Socia-Directora 

Sede Honduras

Ingeniero Industrial con más de 13 años de experiencia tanto en consultoría gerencial como en roles de liderazgo y soporte en empresas multinacionales impulsando la mejora continua.


Actualmente se desempeña como Lean Champion en el centro de excelencia de Philips Latinoamérica, siendo parte de un equipo global responsable de entrenar y dar coaching para aplicar los principios y herramientas de Lean para mejorar el desempeño y desarrollar una cultura de mejora continua.


Anteriormente fue Gerente de Procesos en el centro de servicios compartidos de Grainger liderando un equipo de analistas que apoyan en la gestión de procesos, calidad, programas de entrenamiento y proyectos de mejora de procesos.


Ha sido Gerente de Proyectos en Dell en un equipo global dedicado a manejar programas para mejorar los procesos de ventas soportados por el CRM y Subgerente de Procesos en Bladex donde manejó proyectos de rediseño y automatización de procesos aplicando los principios de Lean y utilizando sistemas BPM. También ha sido Consultor Gerencial en PwC y MJ Consulting Inc. trabajando en proyectos de diseño de sistemas de gestión y evaluación del desempeño basado en indicadores.


Es facilitador de cursos a través de la firma David Diaz & Asociados y universidades como FSU Panamá en los campos de Dirección de Proyectos y Mejora Continua de Procesos aplicando la metodología Lean Six Sigma. Actualmente es miembro del Capítulo de Centro América de la Asociación de Profesionales de Gestión de Procesos de Negocio (ABPMP), con el interés de crear una red de profesionales y difundir el conocimiento en el campo de la Gestión de Procesos de Negocio y la Excelencia Operacional.


Posee Maestría en Ciencias en Ingeniería de Calidad de la Universidad de Central Florida especializándose en las metodologías Lean y Six Sigma para la optimización de procesos de negocio. Está certificado como Six Sigma Black Belt por el Harrington Institute y como Project Management Professional (PMP) ® por el Project Management Institute. 


PMP y PMI son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Ing. José Saenz, PMP

© 2018 Estrategias y Proyectos S.A. | All Rights Reserved.